任何项目，如果没有结合当地的真实的情况，没有精准的定位，只有少数的策划创意，后面的规划、设计、投资、运营，都可能会是瞎折腾，忽悠人。这种吃透与消化当地情况的能力，这种项目的定位和拿捏能力，这种市场差异化的创意能力，就是策划。

  在浮躁的年代，经济利益成为衡量一切的标准。某些“大内高手”们看了我这个观点，可能会嘲笑：“这年代，谁还信这个，不赚钱，一切都是耍流氓！”持这种观点的人，顶多只是一个做策划粗活的写手或抄手，或者只是一个投机取巧分子。因为，他们把因果关系搞反了：本末倒置，缘木求鱼，急功近利，没有半点智慧。

  规划有通则，策划无定法。策划是一项复杂的系统工程，融合了政治、经济、文化等因素，融合了一、二、三产业，需要投入相当大的热情、时间、精力与智慧。面对这么严肃、庄重、宏大的项目，没有情怀与使命感，怎会是去做细致周全的调研？怎会是克服各种困难？怎会是深思熟虑地去创新与创意？怎会是用极致的精神对待项目。或者，直白地说，唯有情怀与使命感，才会对项目拥有强烈的兴趣和责任感，才会倾注自己的热情与智慧，才会象打磨艺术品一样打造项目。如此投入与用心，做出的项目才可能是精品，才会有可观的经济效益与社会效益。

  “没有情怀与使命的策划都是在耍流氓”。当然，需要非常说明的是，讲情怀与使命感，并不是不要求专业能力，也不是否定经济效益，不要钱白干活；而是强调，有这种特质的策划者，更有担当精神与责任感。交给这种人来做，更靠谱，更有可能出精品。

  我们的策划理念：只做唯一，不做之一。用全新的模式构建完整的品牌推广体系，用超前的理念构建完备的产品研究开发体系，用先进的经验构建完美的团队服务体系，用科学的手段构建完善的市场营销体系。策划创意，是项目的生命线，是项目的卖点，是给与消费者愿意消费、多次消费的理由，是项目存活并盈利的核心诉求。

  策划，就是要有市场的差异化与唯一性。这种差异化与唯一性，是基于实际条件与情况之上的、拿捏到位、适到好处的定位与构思，是四两拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的标新立异，更不是无法落地的异想天开。

  项目的策划与创意，既体现在整体定位、立意和架构上，也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上。细节之处见真功夫，细节是魔鬼，有没有创意，走一走，看一看就知道。

  当下的文旅行业，如同服装、家电市场，项目同质化严重，“长相”惊人的一致。有一个调侃：看了某一个人或某一个公司规划的某个项目，就基本不用再去看他们规划的其他项目了。还有一个调侃：现在国内很多规划高手，实际上的意思就是复制高手。很多项目，之所以亏本，没有生命力与盈利能力，其中一个重要的原因，就是因为缺乏项目的顶层策划，规划出来的东西没有魂。

  由此可见，没有策划，直接搞项目规划对于业主、项目方或当地政府，简直是一场灾难。没有策划的规划，既是规划者平庸无能的表现，更是一种不负责任的态度。

  创新创意与工匠精神是一体两面。搞项目策划要有创造新兴事物的能力，要有工匠精神；用国际化的思考，本土化的行动，品牌化的战略。要有美学的高度，文化的广度，科学的深度 ，对项目进行精雕细琢、精益求精、追求完美，目的是打造其他同行无法匹敌的卓越产品。让项目落地后形成亮点，找到看点，制造卖点，做精返点，消除痛点，培育爆点。让产品有看头、有说头、有听头、有玩头、有枕头、有嚼头，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。规划只有在顶层策划的指导下，才能够有效地落地。

  把项目交给有情怀与使命感的人，有创新创意能力的人，有工匠精神的人，最靠谱。但奇怪的是，很多地方，选择项目规划方时，首先看中的是策划者的“门面”：比如，会不会吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做过多少所谓成功的案例……这是典型的政府风格与思维。也正因如此，很多地方总是被忽悠。

  做文旅策划，要懂这个行业的一些规则、行情、原理、思路、技术、潮流等，文旅策划是一项综合工程，涉及政治、经济、文化、地理、历史、工业、农业等等。知识面越宽广，视野越宏大，思维的深度和广度就不同，对项目的综合把控能力、定位能力就不同，最终策划出来的项目的创新程度、适应度和高度也完全不同。

  很难想象，那些刚从学校里面出来的学生；那些只在某一个领域有点经验的人；那些没有走过很多地方没有经历过不同岗位锻炼的人，他们做出来的策划，会满足项目的多样性、多学科性、多维审美的综合要求。

  由此可见，真正的策划高手，除了必要的专业外，更是一个杂家，应该懂规划、设计、运营及招商引资；应该读过万卷书行过万里路；应该做过不同的岗位或行业。也就是精而广、专而博。

  策划项目，如同制造产品，先要明确自己的产品属性、功能需求、市场定位、花钱的那群人、服务要求等，才有明确的目的性和生命力。很难想象，一个毫无市场营销知识或经验的人，会提出好的品牌宣传口号；会做出适应市场需求的精准定位。

  “价值至上，实战为王”，这就是懂市场与不懂市场的差别。不懂市场，没有营销经验，弄出来的策划，图片再美，也是花架子，不抓心，难落地；懂市场与营销，做出的策划，或许有点“土”，但是，直达本质，抓住要害，创造价值。

  文旅策划，既考验策划人的理论水平，又考验策划人的实战经验。理论，体现高度、密度及前瞻性；实战，体现针对性、应用性。

  优秀的策划人，应该是既有理论水平，又有实战经验。如此，做出的策划才是理想的、适到好处的。

  前面讲过，文旅项目策划是一项综合性的复杂工程，需要策划者具备综合素养和能力，才能吃透项目，把握核心，做出成熟的有价值的判断与分析，而这么多东西，需要一些时间的积累和沉淀，勉强不得。

  所谓政策拿捏度，是指对政策的了解、消化及把握程度，对趋势及社会持续健康发展的预测能力。

  文旅项目，首先吃的是政策饭。做文旅项目的策划，就必须及时了解和熟悉相关的政策，这样，策划才有明确的目的性，才能更好地争取到政策的支持。做出的项目，才能适应国家及当地的发展趋势。

  文旅项目策划当围绕上面所说的八个方面的问题，进行落地实施和策划时，不单单是要解决景区未来的问题，更关键的是站在未来的角度，解决旅游景区所面临的问题。所以，只有在顶层策划指导下的项目规划才能够有效落地。才能避免 “千镇一面”、“千村一面”、“千景一面”，精品少、次品多。 才不致于“规划设计是一回事，实际建设是一回事”的局面发生。返回搜狐，查看更加多