表面上看,年终奖便是依照绩效查核来分配。但在央国企系统里,年终奖的分配却有着不少规矩。
这一年不论加多少使命、增多少人减多少人,蛋糕便是这么大,不会给你加,也不会削减。
这就导致了国央企加薪、发奖金不会像一些民企那样灵敏,“老板一句话的事儿”。
首要,薪酬总额是一个大池子,大池子里又有小池子,年终奖的多少,首要要看分到“小池子”里的水有多少。
这儿的“大池子”便是指上级公司,可所以总部,也可所以二级公司,详细看你们单位的等级和详细规定。
薪酬总额划到大池子里今后,上级公司再把池子里的水分配到部属分子公司的小池子里。
薪酬、奖金、补助等等都在这个里边,也便是说小池子里的总额也是年头就给你定好的,
到了年末,再和一切分子公司一同把池子里的钱分掉,分多分少依据当年各单位的营收、赢利等要害查核目标来确认。
也便是说假如你们绩效好,就可以去分奖金池里其他分子公司的钱,绩效欠好,你们的钱也会被绩效好的公司分走。
这个和部分的联系就相对弱:即使你地点的部分成果再好,若公司整体效益不合格,年终奖也会大打折扣。
许多央国企每月从薪酬里预留一部分,年末再依据查核成果决议发放份额。表面上看是激起鼓舞办法,实际上把本该归于职工的根本收入,变成了一种看脸色的浮动薪酬。
有的单位是依据绩效查核的成果来定的,但众所周知,绩效查核也仅仅个东西罢了,看似客观,实际上点评权仍是把握在领导手里。
领导主抓的要点部分,年终奖天然水涨船高;而那些边缘化的部分,再怎样尽力也很难有大的打破。
而那些闷头干活的老实人,干活的时分领导画大饼,没有你我可怎样办,到分钱的时分却总是被选择性忘记。
当然,任何企业都需求干活的人,所以适当地从蛋糕上切下一小块,平衡一下成果好、能干活的“功臣”们,也是有必要的。
就像拉磨的驴,总拿一根胡萝卜在前面吊着而不让驴吃一口,时刻久了驴也会停工的。
在央国企,领导用来操控部属的办理手法并不多,由于薪酬难涨,职级难升,开个人又没那么简单,光靠画饼也不可。
在这个规矩里,有人欢欣有人忧,有人升天有人沉沦。但无论如何,游戏总得持续。
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